横須賀輝尚最新作
9月4日･5日 ２日間限定 Amazonキャンペーン
-経営者・お金・組織の危険度チェック法-
横須賀輝尚最新作
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これは、士業にとって
知っておかなければならない
プロのための「超教養」です。
横須賀 輝尚
横須賀輝尚です。
久しぶりに書きました。
前作「会社を救うプロ士業 会社を潰すダメ士業」と同じく、さくら舎より「プロが教える潰れる会社のシグナル-経営者・お金・組織の危険度チェック法-」という本です。
直接的に士業の経営や営業に関して解説したものではなく、前作のような士業に影響を与えるような叙述はほとんどありません。多少、実務に役立つ部分はありますが、実務を掘り下げて書いたわけでもなく、エンタメ要素も入ってます。なので、察しの悪い人にとっては「自分に関係ない」と判断してしまう書籍でしょう。
でも、プロ士業ならこの書籍の重要性がわかる。
これは士業としては知っておきたい知識で「超教養」と呼ぶべきもの。
収録したエピソードは、検索しても出てこないものばかり。
こういうのを知っているから、信頼されるんです。
そういうわけで、同業他社と「士業としての教養」で差をつけたい人は必読。
本書の内容はこんな感じです。
倒産目前の会社には何が起きているのか！？
「銀行との面談が増え始める」「急なオフィスの移転」「内容証明郵便が届き始める」「社内イベントの参加率が下がる」「会議で意見がまったく出なくなる」「頑固だった社長が素直になる」「潰れる直前の会社の社長は明るい」――
“コンサルタントのコンサルタント”であり、数えきれないほどの企業の倒産事例を扱ってきたプロ士業の著者が、「経営者・お金・組織」の３つの観点から倒産が近い会社の兆候を伝授！さらに会社を潰さない方法や、潰れない会社がやっている経営術、社員にとっての有利な辞め方も指南する！
目次
はじめに〜あなたはいまの会社にしがみつくべきか、見限るべきか？〜
- 第１章 潰れる会社のシグナル〈経営者編〉
- 会社が潰れる前の「シグナル」とは？
《危険度★》
美術品や車は本当に会社の資産なのか？/公私混同している会社は、調子が良いときは良いけれど……/▼経営者の「不倫」の話/税金を払いたくない社長がお金をなくす理由/▼生命保険による節税は、できなくなった？/決算書の見方は「知ったかぶり」/一社依存、ブームに乗って伸びた会社は危険なぜ、二世は会社を潰してしまうのか？/出張が多い社長、本当に仕事してる？/セミナー講師、目立ちたがり屋の社長には要注意
《危険度★★》
人事偏重、会社「ごっこ」が始まるのは危険のシグナル/社長の「表情」が変わる/あんなに頑固だった社長が素直になるなんて……/税理士依存、コンサルタント依存が始まる/個人資産の名義が変わる/新規事業に手を出す、資格を取り始める/「潰れそうな会社の社長」の心理を考える
《危険度★★★》
社長のあらゆる「見た目」と「言動」が変わる/占いに依存するようになる/「近々大金が手に入る」は死亡フラグ/Ｍ＆Ａの情報を探し始める/個人資産の売却先を探し始める、売り始める/本当に潰れる直前の会社の社長は「明るい」/社長と連絡がまったく取れなくなる/法令遵守意識がない社長は超危険/会社がなくなる瞬間は、キレイじゃない
- 第２章 潰れる会社のシグナル〈お金編〉
- 《危険度★》
突然、補助金や助成金の活用を言い始める/▼補助金と助成金について/銀行との面談が増え始める/赤字でも強い会社、黒字でもお金がない会社/▼借金がある会社に、危険はないの？/社長の配偶者との関係が悪化すると起こるお金の悲劇/資金繰り表が存在しない会社は要注意/帳簿に記録のない「簿外債務」がある/社長の人間関係が変わるのは「金策」
《危険度★★》
社長の不在が増える、連絡が取りにくくなる、乗っている車が変わる/金融機関への返済、各種の支払いが遅れ始める/銀行融資のリスケが行われる/▼金融機関の評価構造/「みんなで頑張ろう」と減給の相談が始まる/▼減給が有効なケースとは？/いままでになかった社長個人からの出金が始まる/ノンバンク、ビジネスローンに手を付ける/会社の預金残高が一月分の月商を割る
《危険度★★★》
謎の決算書が出てくる、突然業績が良い決算書・試算表が出てくる/督促の通知、内容証明郵便が届き始める/▼よく聞く「内容証明郵便」って/社長が消費者金融やキャッシングに手を付ける/給料が支払われなくなったら終焉のとき
- 第３章 潰れる会社のシグナル〈組織編〉
- 《危険度★》
会社にビリヤードがあると潰れるって本当？/なぜ、理念のない会社は危ないのか？/社長が講演業をはじめると、組織は崩壊する/会議に不要な人材が集まってくる/社員のＳＮＳに無頓着な会社は危険/株価、レビュー、社長個人の評判にも要注意/雰囲気が悪くなる─意外と重要な「空気」─/▼成功循環モデルって？
《危険度★★》
ウェブサイトが更新されなくなったら、何かが起きている/急激な成長と人材不足、そして過剰在庫/面接のとき「夢を語らせる」会社は危ない？/急なオフィス移転は危険なシグナル？/ハラスメントに対して、誰もなにも言わなくなる/同じ社長の法人が増えていく/一貫性のないＭ＆Ａがはじまる、増える/社内イベントの参加率が下がる
《危険度★★★》
中小企業診断士が会社に入ってくる/社内で横領などの事件が起こる/会議で意見がまったく出なくなる/社員の話題が「転職」になる/退職勧奨が始まるシグナルと解雇について/社長が組織について責任を求めだす/社長抜きの会議が増える、ナンバー２以下が秘密裏に会議を行いだす
- 第４章 倒産にはいくつかの種類がある
- そもそも「倒産」ってなんだ？/倒産、清算結了、自己破産、夜逃げ……倒産の「リアル」とは？/法律手続きを使わない倒産─私的倒産①─「内整理」「任意整理」/法律手続きを使わない倒産─私的倒産②─「銀行取引停止処分」/▼手形ってなに？/▼金融機関の裏側─情報は共有されている─/法的倒産①：再建型（１）会社更生法/法的倒産②：再建型（２）民事再生法/法的倒産③：清算型（１）破産/法的倒産④：清算型（２）特別清算/▼裁判所によらない倒産、再生の補足/夜逃げやその他の倒産/▼「社長」と「株主」の関係性って？/会社が倒産すると、あなたに起こること
- 第５章 従業員にとって有利な会社の辞め方
- 正しい退職の知識と退職方法─話題の退職代行は効果的か？─/有給の消化と買い取り、未払い残業代問題をどうするか/会社特有の制度を活用してから辞める/産休と育休を取ってから辞める/失業時にもらえる、その他の手当
- 第６章 会社が潰れる前にできる応急処置と緊急対
- 応急処置と緊急対策が行われるようになったら要注意/できそうでできない、不要なもののコストカットと個人資産の売却/会社を救うのは、お金のみ─最終局面の資金繰り法─/金融機関と取り引きがある場合─追加融資の可能性を全力で探る─/金融機関と取り引きがない場合─果たして、窮地に一発逆転は可能なのか？─/プロのコンサルタントでも救えない経営者、逆転できる経営者/（１）一発逆転があると思っている社長はうまくいかない（２）最後まで、見栄やプライドが捨てられない/（３）素直な人、前向きなアイディアを出せる人、汗をかける人
- 第７章 潰れない会社がやっている経営のルール
- なぜ、あの会社は潰れないのか？/潰れない会社の「負けないビジネスモデル」とは？/（１）高単価商品・サービスを取り扱っている/（２）継続課金商品・サービスがある/（３）リピート商品を持っている/（４）仕入れがない、仕入れが少ない/（５）先にお金が入ってくる仕組みと日銭商売/（６）多重構造とライフタイムバリュー/小さくても絶対に潰れない会社が持っている「差異」とは？/▼企業のＵＳＰの例/会社を潰させない経営者の条件─目立つ社長、目立たない社長─/潰れない会社は、身分不相応の借金をしている？/潰れない会社は、借り入れを完済しない/斜陽産業、そして代理店、代行業の未来は厳しい/これから求められる「積極的な現状維持」とは？
- 第８章 倒産は、本当に〝悪〟なのか？─正しい会社のたたみ方─
- 自己破産や清算結了は、法律で認められた権利だが……/法人破産、会社破産の手続きを進めるには─弁護士の選び方─/法人の終活─手続きよりも、もっと重要なことがある─/コロナ禍で起きた、倒産以上の悲劇とは？/人生は、何度でもやり直すことができる
自己破産や清算結了は、法律で認められた権利だが……/法人破産、会社破産の手続きを進めるには─弁護士の選び方─/法人の終活─手続きよりも、もっと重要なことがある─/コロナ禍で起きた、倒産以上の悲劇とは？/人生は、何度でもやり直すことができる
おわりに〜「働く」とはなんなのか？
〈取材協力〉
小堺桂悦郎（資金繰りコンサルタント）、黒川明（税理士）、小澤亜季子（弁護士）、宮川壮輔（弁理士）、大杉宏美（社会保険労務士）、若林忠旨（社会保険労務士）、中上敏（行政書士）、清水ひろゆき（経営コンサルタント）、窪田司（中小企業診断士）、菰田泰隆（弁護士）、鈴木友也（資金繰りコンサルタント）
敬称略
〈参考文献〉
- 『二代目が潰す会社、伸ばす会社』久保田章市著、日経ＢＰマーケティング（日本経済新聞出版）
- 『退職のトリセツ 〜いちばん得する会社の辞め方〜』中村敏夫著、晋遊舎
- ●『あの天才がなぜ転落 伝説の12人に学ぶ「失敗の本質」』玉手義朗著、日経ＢＰ
- ●『Ｑ＆Ａ 誰でもできるブラック企業対策』明石順平編著、小倉崇徳著、徳田隆裕著、鈴木悠
- 太著、大久保陽加著、ブラック企業被害対策弁護団監修、集英社インターナショナル
- 『倒産のリアル』山崎誠著、エイチエス
- ●『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』近藤宣之著、ダイヤモンド社
- ●『まんが図解 倒産のすべて』帝国データバンク著、宝島社
- ●『今日、会社が倒産した─16人の企業倒産ドキュメンタリー』増田明利著、彩図社
- ●『倒産の前兆30社の悲劇に学ぶ失敗の法則』帝国データバンク情報部著、ＳＢクリエイティブ
- ●『倒産寸前だった鎌倉新書はなぜ東証一部上場できたのか』濱畠太著、方丈社
- 『30歳で４００億円の負債を抱えた僕が、もう一度、起業を決意した理由』杉本宏之著、ダイヤモンド社
- 『私、社長ではなくなりました。 ─ ワイキューブとの７４３５日』安田佳生著、プレジデント社
- 『会社をたたむな！』森井将経著、明日香出版社
- 『危ない会社を見分けるチェックポイント─ヒト・モノ・カネを診断する65の視点 あなたの会社、取引先は大丈夫？』帝国データバンク情報部編集、ＰＨＰ研究所
- 『倒産の９割は回避できる 非常識な経営の成功法則』伊藤隆宏著、日本之書房
- 『倒産した時の話をしようか ８人の倒産社長に学ぶ「失敗」を「資産」に変える挑戦のヒント』関根諒介著、ｆｒｅｅｅ出版
- 『５７００人の社長と会ったカリスマファンドマネジャーが明かす 儲かる会社、つぶれる会社の法則』藤野英人著、ダイヤモンド社
- 『自己破産したＭＢＡだけが知っているつぶれない会社の鉄則30』梶田研著、産学社
- 『10年後躍進する会社 潰れる会社』鈴木貴博著、ＫＡＤＯＫＡＷＡ
- 『社長の失敗！私はここが甘かった〈その１〉挫折編』野口誠一編集、中経出版
- 『なぜ倒産23社の破綻に学ぶ失敗の法則』日経トップリーダー編集、日経ＢＰ
- 『なぜ倒産 令和・粉飾編 ─ 破綻18社に学ぶ失敗の法則』日経トップリーダー編集、日経ＢＰ
- 『世界「失敗」製品図鑑「攻めた失敗」20例でわかる成功への近道』荒木博行著、日経ＢＰ
- 『世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由』荒木博行著、日経ＢＰ
- ●『こうして店は潰れた：地域土着スーパー「やまと」の教訓』小林久著、商業界
- 『続・こうして店は潰れた』小林久著、同文舘出版
- 『だから、潰れた！─新人ＯＬが見た倒産までの波瀾万丈』山本ちず、祥伝社
- 『社長失格』板倉雄一郎著、日経ＢＰ
- 『潰れた会社にいたから、潰れない会社をつくった』山下正夫著、カナリアコミュニケーションズ
- 『同族経営はなぜ３代で潰れるのか？ ファミリービジネス経営論』武井一喜著、クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
- 『しくじる会社の法則』高嶋健夫著、日本経済新聞出版社
- 『あの会社はこうして潰れた』藤森徹著、日本経済新聞出版社
- 『退職代行』小澤亜季子著、ＳＢクリエイティブ
- ●『巨大倒産 ─「絶対潰れない会社」を潰した社長たち』有森隆著、さくら舎
本書について、コメントを頂きました
本書を事前にお読み頂いた方から、コメントを頂いております。
書籍購入、キャンペーン応募の参考にしてください。
会社が潰れる原因は資金繰りだけではない！
アナタの勤め先はこの先もホントに大丈夫？
すべてのビジネスパーソンに必要な会社選び、取引先選びのコツがこの本にはある
小堺桂悦郎氏
（「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか？」100万部ベストセラー作家、資金調達コンサルタント）
抽象を操る著者による実践的具体が豊富に提供されている本書。多くが語られることのない倒産の内幕を知ることは、あなたが長く勤めるべき会社の本質を見抜く一助になることでしょう。
西岡里枝氏
（文化資本研究家／ライフコーチ／特定行政書士、&NR行政書士事務所所長）
こういったテーマの書籍は、いわゆる経営コンサルタントが書くケースが多いですが、士業をはじめとするコンサルタントを指導するコンサルタントという特殊な立ち位置の筆者の視点は面白く、一気に読めました。クスっと笑える視点からじっくりと読み込んでしまう視点まで幅広く書かれていますので、一般社員の方から経営者、コンサルタントまで幅広い層にお勧めできます‼
林秀樹氏
（林労務経営サポート代表/特定社会保険労務士）
本書は、直接的には勤め先や取引先の選び方について、著者の切れ味鋭い切り口で語られている。 他方で、深遠なメッセージとして、この国で真面目に働くすべての人たちへ、大丈夫だよ、というエールが込められている。 いま、勇気づけられたいあなたにこそ必要な内容が詰まった一冊です。
谷内田真也氏
（TLA観光法務代表／特定行政書士）
潰れる会社のシグナルというビジネスパーソンにとって重要なテーマの書籍化！ 検索しても出てこない知見を丁寧に書き記された１冊 ビジネスパーソンや士業の会社を見るヒントがこの本に
窪田司氏
（コォ・マネジメント株式会社代表／中小企業診断士／著書『「化ける人材」採用の成功戦略』）
経営者あるあるの話から、ちょっと背筋が寒くなるような気持ちになる話など、参考になる部分もあり一気に読めました。倒産がテーマは倒産であるものの、内容としては中小企業に携わるみんなへのエールと感じた一冊です。
弥田有三氏
（株式会社みなと相続コンシェル代表取締役）
会社の傾向や問題を分析することで、潰れる可能性が高いシグナルを理解できる内容の一冊。経営者のみならず、従業員や取引先、関与する士業、コンサルタント等も手にしておきたい一冊です。
松下淳一氏
（Jグロース行政書士法人代表行政書士）
具体的な事例と共に会社経営において大切な情報がふんだんに盛り込まれています。これから会社を経営しようと考える方にもお勧めの一冊。企業をサポートする側の我々士業にとっても知っておかなければならない知識が詰まっています。
宮本絵理氏
（行政書士宮本えり事務所／特定行政書士）
とにかく文章がおもしろい！！！ストーリーのテンポが良くてどんどん読んでしまう！！続きが気になってあっという間に読み終わってしまいました。 倒産という暗いテーマではありますが、ある意味一番大事なことが書かれている本でした。勉強になる内容であると同時に単純な読み物としてもとても面白い一冊で、サクサク読めてしまいました。
本田 羽留香氏
（芸術・エンタメ事業者専門 のるん行政書士事務所 代表行政書士）
あなたの会社が終わる日。 近い将来やって来るかもしれない。 一読すればアンテナ感度が上がります。 その先にあるのは光です。 あるある話と法的裏付けの絶妙なバランス。 今こそ直視すべ必読書ですね！
宮川 壮輔氏
（ネオフライト国際商標特許事務所代表弁理士）
「倒産」のシグナルというテーマで、事例を取り上げながら読みやすく書かれた本著。こういったテーマは経営者向けが多いですが、本著は中小企業を取引先とする人、従業員の方向けに、具体的で分かりやすく、会社の見るべきポイントがまとまっています。経営者の方は笑える点もあれば、背筋がヒヤッとする内容もかもしれませんが、読み終えたときには、働く方すべての人へのエールが伝わる1冊です！
辛嶋 麻己子氏
（行政書士スプリンクオフィス代表／特定行政書士）
一言で「倒産」と言っても業界によって捉え方が違う、それがこちらではあらゆる角度からヤバさレベルを★で表していてとても分かりやすいです。また、事例がふんだんにあり、著者の心の声が漏れているところなどもあり読みやすいです。 冒頭の言葉「自分の会社だけは大丈夫」と本気で思った方に、起業した方や起業を考えている方にも読んで頂きたい1冊です。
大高坂 愛子氏
（kirpi行政書士事務所 飲食店応援／特定行政書士）
士業としては潰れるシグナルを見つけるポイントがこれ以上ないぐらい網羅され、社長としては自分が当てはまっていないか自戒のポイントが詰まった本でした！
三田 弘道氏
（株式会社Flucle代表取締役、社会保険労務士）
私の実家は商売を営み、18歳の頃に予期せぬ倒産を経験しました。その経験から、倒産の痛みや苦しみなどその影響が家族だけでなく、関わるすべての人にどれほどの衝撃を与えるかを深く理解しています。この書籍は、単なる机上の理論に留まらず、実際に経験されたリアルな話が紹介されており、非常に共感を覚えました。多くの方にこの書籍を手に取っていただき、倒産の危機を回避し、また周りの大切な方々を守るためのヒントを得ていただければと思います。
黒川 明氏
（さきがけ税理士法人 代表）
＼ 9月4日･5日 ２日間限定Amazonキャンペーン ／
せっかくなので、2日間のAmazonキャンペーンを行います。
７つのオンラインセミナーを準備しました。購入後、お好きな配信をお選び頂けます。
複数の配信を受講したい場合には、受講したい数の冊数をお買い求めください。
9月4日･5日 ２日間限定Amazonキャンペーン
７つのオンラインセミナー
※オンラインセミナーの日程は、お申込み後、後日ご案内いたします
※オンラインセミナーの時間は、各1時間程度となります
※リアルタイム視聴ができなくても、アーカイブ動画でご視聴頂くことが可能です
小堺桂悦郎氏プロフィール：
バブル景気といわれた1980年代に金融機関の融資係を経験し、89年末の日経平均株価が最高値をつけた日を最後に、税理士事務所に転職。バブル崩壊後の90年代の税理士事務所在職中、ほとんどを銀行対策を中心とした資金繰りコンサルタンティング業務に専任。2002年4月にコンサルタントとして独立。2006年発売の『なぜ、社長のベンチは4ドアなのか?』シリーズは69万部を突破する大ベストセラー。累計著書21冊、累計発行部数100万部突破。2015年11月に会員制コンサルティング『自転車操業クラブ』を主宰。2018年2月現在、会員数624名。
石下貴大氏プロフィール：
平成26年10月、行政書士法人GOALを設立。環境系行政書士としての業務に留まらず、会社設立や一般社団設立支援、それに伴うコンサルティングにも定評がある。行政書士向け実務講習の場である「行政書士の学校」の校長を務めるほか、補助金助成金の検索＆マッチングサイト「みんなの助成金」の運営や電子契約書事業に取り組むなど幅広く活動している。SNS等の総フォロワーは2万人以上。そのほか、10冊の商業出版、情報番組や日経新聞などメディア掲載も多く、行政書士の認知向上のための発信にも力を入れている。
黒川明氏プロフィール：
さきがけグループ代表。さきがけ税理士法人、さきがけ社会保険労務士法人、さきがけ行政書士事務所などを中心とする経営支援グループ。創業2008年。税務調査、融資、創業支援などに定評がある。2021年12月GPTW社「働きがいのある会社」認定。従業員数約100名。
下田直人氏プロフィール：
株式会社エスパシオ代表取締役/社会保険労務士事務所エスパシオ代表/特定社会保険労務士/健康経営エキスパートアドバイザー/原田メソッド認定パートナー
埼玉県生まれ。大学卒業後、一般企業に勤務し、2002年に28歳の時に独立開業。
当時、大半の企業で重要視されていなかった就業規則に着目し、就業規則を工夫することで会社を変革できることを提唱する。2005年に「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？」を出版し、専門分野の書籍ながら大ヒットする。その後、人が幸せに働き、組織として結果も出るメソッドを研究し、心理学、コーチング、東洋哲学などを学び、原田隆史氏の考案した原田メソッドにも出会う。
現在では、「組織開発×労働法」の視点で労務管理のアドバイスに留まらず、経営者のディスカッションパートナー、事業承継を伴走する「語りつなぎ🄬」、パーパス＆バリューの作成などのサービスを手掛ける。
平岡拓氏プロフィール：
京都府出身。立命館大学理工学部卒。投資銀行の内定を蹴って新卒でIT系スタートアップ企業に入社。インバウンド・アウトバウンドともに新規の法人営業を担当したのち、若干22歳でノーコードのスクール事業立ち上げに参画。初年度から黒字化。サービス設計、営業、マーケティング、講師業務、採用・育成等のサービスに関わる全業務を担当する。その後、国産ノーコードツールのプロダクトマネージャーを経て、現在はフリーランスのコンサルタントとして活動。中小企業から大手企業まで、様々な受託開発実績がある。
三田弘道氏プロフィール：
兵庫県西宮市生まれ。大阪大学大学院在学中に社会保険労務士試験に合格。2015年に株式会社Flucleを起業。300社以上の企業の労務管理支援の中で労務領域の属人化を課題に感じ、HRbaseサービスを開発。大阪府社会保険労務士会 デジタル化推進特別部会員。ITや業界活性化のテーマで毎月約10本のセミナーに登壇。
横須賀輝尚プロフィール：
埼玉県行田市生まれ。2003年に行政書士横須賀事務所を開設。2005年に「小さな会社の逆転戦略 最強ブログ営業術」（技術評論社）にてビジネス書作家デビュー。2014年までに監修を含む20冊の本を上梓する。代表作のひとつである「株式会社はじめての設立＆かんたん登記」（技術評論社）は3万部を超え、株式会社関連書籍では日本一の売上部数を誇る。 2007年、日本初の士業向けの経営スクール「経営天才塾」を創設。2022年までの15年で全国3000名以上の士業が受講する日本最大のスクールとなる。全国30都道府県以上で講演を行い、これまで5000名以上が横須賀輝尚の講演を受講。これまでの相談回答件数は2万件を超えている。 2017年、弁護士法人菰田総合法律事務所とともに高難度業務研究会on弁護士顧問契約「LEGALMAGIC」を運営。「士業を極める技術」を菰田弁護士とともに執筆し、士業の新しい時代「高難度業務」の舵切りを始めた。2020年、さくら舎より21冊目の著作「会社を救うプロ士業 会社を潰すダメ士業」を上梓。ダイヤモンド・オンライン、日本経済新聞など多数メディアに掲載。2022年、「OfficialCFO」を企画。新しいコンテンツを生み出し続けている。
以下、お申し込み方法です。
9月4日（月）0:00〜9月5日（火）24:00 までの48時間以内に、Amazonにて本書をお買い求めください。
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